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不忘初心 方得始終

發布時間:2018-08-14 作者:admin

不忘初心 方得始終

郅輝集團2018年上半年工作總結會暨下半年工作計劃會圓滿舉辦

2018年7月26日至8月4日,西安郅輝企業集團(以下簡稱“郅輝集團”)上半年總結會暨下半年工作計劃會在紅星美凱龍太白店六層會議室召開。集團總裁範保強、常務副總裁高顯佐、各分子公司領導班子成員、郅輝集團各職能部門負責人出席了此次大會。各分子公司領導分別回顧了2018上半年的經營成果和工作,並在此基礎上就下半年的重點目標任務和公司明年的業務發展進行規劃布局。

與會領導合影

總結經驗 相互學習

2018年,在郅輝集團總裁範保強的帶領下,各分子公司相互扶住相互競爭,比學趕超,基本完成了半年目標任務。

以紅星美凱龍太白店爲代表的優秀分子公司穩步發展,通過4月與紅星美凱龍龍首店共同舉辦“陝耀十年”活動進一步拓寬市場影響力。盛龍廣場在上半年工作中取得明顯進步,成功引進簽訂袁家村、鮮芋仙等知名品牌,成功擴大郅輝集團在北郊影響力。作爲集團支柱企業的地産公司,在上半年銷售中持續發力,完成年度任務指標129%。金泉物業通過自身努力,提升業主滿意度,在上半年回收的1477份調查問卷中,總體滿意率達到92.31%,成功實現業主口碑層面的提升。郅奧網絡上半年實現新裝用戶219戶,更改線路及套餐630戶。

2018年集團突破經營管理固有模式,提升經營管理管控手段,整合企業內部資源,充分提升內部管理效率。同時,增強服務,打造服務型學習化的組織和人才梯隊,企業風險管控日益完善,加快企業現代化信息化建設。強化集團預算管理,合理調配集團資金用途。企業文化多樣性發展,更加突出對于員工成長的關懷,極大增強集團員工的凝聚力和向心力。

集團常務副總裁:高顯佐

總結經驗 把握機遇 勇于挑戰

2018上半年已劃上圓滿的句號,但郅輝集團秉持著“立足古長安,引領新生活”的發展態度,審時度勢,緊握“大西安”規劃發展的黃金時代,及時總結經驗,將行業最新動態和企業自身特性相結合,將最終獲得穩步前進的成果。

集團財務總監王志林、集團人力資源部經理陳芳、集團審計監察法務部經理劉浩兵三人從財務、行政人事、監查審計三個方面做相應彙報。隨後集團人力行政副總李大炜從目標責任,綜合考評,多維度三個方面對各分子公司和集團總部的考評結果進行逐個分析,對所出現的問題逐一羅列,使得各分子公司對自己上半年工作中出現的不足有更清晰的認識。郅輝集團總裁範保強最後做了總結發言。


總裁範保強發言


工作學習優秀 業務明確目標

工作中學習優秀在業務上明確目標責任不惜氣力落到實處。對于下半年的工作要有目標,有措施,有責任,有考核,有獎罰,防範風險,強調信用,規範工作。

在工作中學習優秀,作爲集團的標杆和旗幟的紅星太白店和上半年進步明顯的盛龍廣場、紅星龍首店以及金泉物業,都是應該被學習的對象。我們應該看到並學習來自盛龍廣場管理層的擔當;來自紅星龍首店對于能源管理的決心;來自金泉物業的大局觀。

關于工作方式、工作方法

工作思路的偏差會導致實踐的偏離,解決工作思路方式方法十分重要。要做到以下幾點:首先要有執行力,靠迅速的執行力才能抓住轉瞬即逝的時機。其次要有服務精神,要充分發揮“店小二”的服務精神,全力支持一線單位。第三要有工作前瞻性,在完成自身基本任務的同時,要多想多提升,不能只看眼前既得利益。最後,狠抓安全質量,不將程序流于形式,不將安全和質量挂于表面。

靠結果生存

對于各分子公司而言,最終的結果經營效益;對于集團管理部門而言,最終的結果是對于企業的規範化,對于風險的管控對于成本控制等水平。

半年總結會議是對上半年的總結也是下半年的開始,是承上啓下的關鍵時候,我們要針對不足找出方法並加大力度整改,全面追趕超越,確保年底任務全面完成,爲2019年打好基礎。


2018年下半年,我們相信,只要我們同心協力,郅輝的平台就是我們的利益共同體、事業共同體、命運共同體,我們必將攜手共創、共享、共贏!